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    打印常识:怎么进步打印机的开机率?

    作者:admin  来源:   更新时间:2014-12-22  阅读数:563
    一、做好印前预备作业,事半功倍
    先来谈下印前预备作业中需要注重的点滴细节操控的地方。印前预备咱们需要预备些啥?怎么保证预备到位呢?
    1、预备打印机所需要油墨
    收取油墨,检查油墨的PH值、粘度、色相是不是契合规范。因PH值操控打印对纸张的吸附力,尤其是做网点叠印最为杰出。假设你PH值调整是前一个赤色PH值设为9而后边叠印色蓝色PH值设定为8,这样叠印出来的作用即是蓝色盖不住赤色,叠印作用就会差。相同粘度是操控打印质量最关键因素之一,粘度过高会呈现打印不清晰,脱墨等表象,所以一定要检查。不检查色相,上墨发现不对后再清洁油墨,就会丢失2公斤的油墨及花费起码15分钟摆布停机换墨。检查打印出产排程后,组织人员去领当天需要运用的油墨并放置到现场车间。上机前先拌和油墨,然后上墨循环出产。
    2、预备打印机所需要的打印版
    在咱们打印过程中常常呈现打印版上机后发现打印版不对或发现打印版磨损致使不能打印情况,然后形成换单停机。每次会致使30分钟的停机糟蹋及每次清洁油墨的糟蹋起码也是2-4公斤墨量。那怎么来战胜此类情况发生呢?
    (1)版房人员按照出产排程单拿打印版,送至打印机。
    (2)拿版人员先对打印版进行根底检查,如文字是不是准确。
    (3)检查版面是不是有污迹或磨损等,再送到机台并核对打印版号是不是准确。
    3、纸板预备
    在打印过程中,打印版、油墨都上机了,发现纸板没有出来,而致使机器换单洗墨,这类作业时而发生。以下主张供咱们参阅,可用来防止类似问题的发生。
    1)首要检查纸板是不是现已出产出来,防止印版等挂好却没纸板打印表象。
    2)按出产排程,整理所需要出产纸板的排序。
    总结:以上三方面如能做到,咱们现场停机时刻将会削减20%。只要在细节上操控好,才干逐渐进步打印机功率。
    二、同步办理表里使命进步50%打印机功率
    公司想进步打印功率,华印专家以为改善的最好的办法是,记载咱们如今的作业情况:记载一切调机动作并将其划分为内部和外部使命,尽可能的将内部使命转化为外部使命,并削减外部使命所需要的时刻。
    1.内部使命
    内部使命是有必要在设备确定状态下履行的活动:如换打印版,调整压线轮方位等,机器有必要停下来的动作。那咱们怎么提前完结内部使命呢?通常四个人一台设备,1号为机长2、3、4号为副手。
    (1)咱们通常发现,上一个单子完毕后,职工都不晓得要做些啥,即是在那等候或等机长指令。所以咱们需要削减上单停机后打开机器前的衔接时刻,这样才干到达缩短预备时刻作用。
    (2)上单完毕后,设备停下来咱们职工常常重复找东西拿东西,做重复的动作。咱们有必要要削减机器打开后,1、2、3号职工重复进出机器拿东西的时刻,动作削减重复则时刻就削减了。
    (3)惯例操作中,通常是把上一单打印完毕后,把前一个单子版墨清洁了再去找打印版,这个环节会糟蹋1-2分钟。准确的做法是应当提前预备好要替换的印版、衬垫及油墨,放置到所需要替换的打印单元。这样就能够节约2分钟的时刻。
    (4)调整下个工单的技术参数非常重要,要按技术卡片上的数据记载进行调整,根绝上机后再进行调整。此项具体操作规范可检查一片试机有关微信。
    (5)打印机是个团队协作的小组,当某个岗位没有把内部事项做完的时分,其他人员应活跃去产于出产,会集人力把内部事情先完结,
    总结:按上述操作大致能够节约4-5分钟,也即是一天20单子也就节约了100分钟时刻,进步了20%的功率。
    2.外部使命
    外部使命是在设备出产纸箱过程中能够履行的活动:准打印版,油墨或上墨等作业事项。那咱们怎么来缩短外部时刻呢?
    1、上单完毕后,咱们应当迅速整理进纸部并开端进行调整,拉走上单打印品,调整堆码机预备托盘。
    2、咱们需要尽量利用4号职工完结外部事情。只要合理组织职工的作业流程,才干削减等候时刻。
    总结:想进步50%打印功率,咱们需要通过现场操作和验证来到达实践需要。能够学习的一个办法即是用摄像机现场实践拍照,然后进行评论及改善。经过2-3次评论改善,一定能节约很多时刻。
    一、做好印前预备作业,事半功倍
    先来谈下印前预备作业中需要注重的点滴细节操控的地方。印前预备咱们需要预备些啥?怎么保证预备到位呢?
    1、预备打印机所需要油墨
    收取油墨,检查油墨的PH值、粘度、色相是不是契合规范。因PH值操控打印对纸张的吸附力,尤其是做网点叠印最为杰出。假设你PH值调整是前一个赤色PH值设为9而后边叠印色蓝色PH值设定为8,这样叠印出来的作用即是蓝色盖不住赤色,叠印作用就会差。相同粘度是操控打印质量最关键因素之一,粘度过高会呈现打印不清晰,脱墨等表象,所以一定要检查。不检查色相,上墨发现不对后再清洁油墨,就会丢失2公斤的油墨及花费起码15分钟摆布停机换墨。检查打印出产排程后,组织人员去领当天需要运用的油墨并放置到现场车间。上机前先拌和油墨,然后上墨循环出产。
    2、预备打印机所需要的打印版
    在咱们打印过程中常常呈现打印版上机后发现打印版不对或发现打印版磨损致使不能打印情况,然后形成换单停机。每次会致使30分钟的停机糟蹋及每次清洁油墨的糟蹋起码也是2-4公斤墨量。那怎么来战胜此类情况发生呢?
    (1)版房人员按照出产排程单拿打印版,送至打印机。
    (2)拿版人员先对打印版进行根底检查,如文字是不是准确。
    (3)检查版面是不是有污迹或磨损等,再送到机台并核对打印版号是不是准确。
    3、纸板预备
    在打印过程中,打印版、油墨都上机了,发现纸板没有出来,而致使机器换单洗墨,这类作业时而发生。以下主张供咱们参阅,可用来防止类似问题的发生。
    1)首要检查纸板是不是现已出产出来,防止印版等挂好却没纸板打印表象。
    2)按出产排程,整理所需要出产纸板的排序。
    总结:以上三方面如能做到,咱们现场停机时刻将会削减20%。只要在细节上操控好,才干逐渐进步打印机功率。
    二、同步办理表里使命进步50%打印机功率
    公司想进步打印功率,华印专家以为改善的最好的办法是,记载咱们如今的作业情况:记载一切调机动作并将其划分为内部和外部使命,尽可能的将内部使命转化为外部使命,并削减外部使命所需要的时刻。
    1.内部使命
    内部使命是有必要在设备确定状态下履行的活动:如换打印版,调整压线轮方位等,机器有必要停下来的动作。那咱们怎么提前完结内部使命呢?通常四个人一台设备,1号为机长2、3、4号为副手。
    (1)咱们通常发现,上一个单子完毕后,职工都不晓得要做些啥,即是在那等候或等机长指令。所以咱们需要削减上单停机后打开机器前的衔接时刻,这样才干到达缩短预备时刻作用。
    (2)上单完毕后,设备停下来咱们职工常常重复找东西拿东西,做重复的动作。咱们有必要要削减机器打开后,1、2、3号职工重复进出机器拿东西的时刻,动作削减重复则时刻就削减了。
    (3)惯例操作中,通常是把上一单打印完毕后,把前一个单子版墨清洁了再去找打印版,这个环节会糟蹋1-2分钟。准确的做法是应当提前预备好要替换的印版、衬垫及油墨,放置到所需要替换的打印单元。这样就能够节约2分钟的时刻。
    (4)调整下个工单的技术参数非常重要,要按技术卡片上的数据记载进行调整,根绝上机后再进行调整。此项具体操作规范可检查一片试机有关微信。
    (5)打印机是个团队协作的小组,当某个岗位没有把内部事项做完的时分,其他人员应活跃去产于出产,会集人力把内部事情先完结,
    总结:按上述操作大致能够节约4-5分钟,也即是一天20单子也就节约了100分钟时刻,进步了20%的功率。
    2.外部使命
    外部使命是在设备出产纸箱过程中能够履行的活动:准打印版,油墨或上墨等作业事项。那咱们怎么来缩短外部时刻呢?
    1、上单完毕后,咱们应当迅速整理进纸部并开端进行调整,拉走上单打印品,调整堆码机预备托盘。
    2、咱们需要尽量利用4号职工完结外部事情。只要合理组织职工的作业流程,才干削减等候时刻。
    总结:想进步50%打印功率,咱们需要通过现场操作和验证来到达实践需要。能够学习的一个办法即是用摄像机现场实践拍照,然后进行评论及改善。经过2-3次评论改善,一定能节约很多时刻。

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